讓技術也遍地開花吧
我想到了，師父說：「資料點基本上都是屬於家庭式的，遍地開花」[1]。那麼，我們可不可以考慮讓技術也遍地開花呢？如果達到這種成度，很多人都是技術同修，那麼就不容易有這種把少量技術同修拖垮的事情發生了。那麼，怎麼實現呢？我想了一套方案，提出來，拋磚引玉，我們共同探討、完善。
以打印技術為例。打印資料需要會使用電腦，最好要會做系統，安軟件，買設備，買耗材，維護、修理打印機等。這裏需要辛苦協調同修了。首先，協調同修把自己協調的這大片資料點劃分一下區域，每個區域選出一、兩個合適的B層級同修重點培養，讓現有的技術同修（算A層級吧）教授他們相關技術。當有新的資料點（算C層級吧）要建立時，讓所屬片區B層級同修去教。遇到不懂的，才請出A層級同修。此時，A層級同修要同時把B、C層級都教會。換句話說，B、C層級同修都要有學會這個問題的意識。
其實，固有技術（例如打印技術和使用電腦技術）可能一次學會就幾乎不用怎麼再學了。但做系統，尤其維修打印機技術需要不斷的學習。拿維修打印機來說，C層級甲同修遇到了一個問題，被A或B層級同修教會如何解決了。那麼，另一個乙同修再出現這個機器問題，協調同修就要考慮甲是不是可以去幫忙解決，減少A、B層級同修的負擔。
這裏只是提供一個思路，每個片區可能有它自身的各種條件、問題，但是，我是真心建議要有這樣的意識去做，讓技術也遍地開花，最好人人都有一定的技術，人人都可能去幫助別人提升技術、解決問題，最好大家都是技術人員，不用麻煩別人了多好！其實，善良也體現在儘量不麻煩別人上（但不能放著不解決問題），這裏主要是自己要有學習技術的積極性和正念。
同時，協調人和A層級技術同修也要有這個意識，考慮如何讓技術遍地開花。去掉一些固有的觀念，不要總把著事自己去做，而是考慮成就大家，也解脫了自己。
我是一個上班族，體會比較深的是，作為一個公司最忌諱的就是：把一部份人累死，又把一部份人閒死，這樣的公司離倒閉就不遠了。
剛才提到的是打印技術，還有其它技術，如安新唐人接收鍋等技術，也不要可一、兩個（組）人去做，也要多培養幾個（組），不要讓少部份人負擔太重。
其實，人人也都是協調人，現協調人也不要大包大攬協調工作，如果自己負擔很重了，也可以考慮把一部份事情分出去。
還是這句話，這裏只是提供一個思路。大家都好好考慮如何去解決當地的問題，不要有畏難之心，找一堆理由。協調、配合好，我們的事情才能做的更好，減少損失。這是管理問題，也是心性問題。
師父說：「不能因為神的作用而把不成熟、不完美的作品就看成可以了，完美的作品加上神那才更是神聖。」[2]
我們的協調、管理可以看作美術的技法，雖然有神加持，但不去魔煉、提高自己的技法也不行。
註﹕
[1] 李洪志師父經文：《二零零五年舊金山法會講法》
[2] 李洪志師父著作：《音樂與美術創作會講法》〈美術創作研究會講法〉
責任編輯：洪揚
【編註﹕本文代表作者當前修煉狀態中的個人認識，謹與同修切磋，「比學比修」。】
