一個月的總經理
又過了大約一週多，朋友又打電話給我，說她和那個朋友就在一起，想見見我。看對方這麼真誠，我就讓他們來我家了。簡單寒暄後，談到了這位老闆目前企業的情況，他做了簡單介紹，並說通過交流覺的我的能力和人品是可信的，希望我去。我告訴他，我對他公司目前的工程是外行，並且因為自己有多年來的專業，也不想花費很多時間和精力去學其它的專業，所以恐怕去了也發揮不了應有的作用。他說不用我學那些東西，用我的經驗去幫他做管理就行。朋友也告訴我：「你可以像信任我一樣信任他。」於是我有些動心，就口頭答應：等父親的情況好轉了，去他那兒看看再做決定。
過年後，父親的身體漸漸好起來，神志也清醒了。父親說：「我好啦，你去上班吧，別總這麼耽擱著！」哥哥也說：「該上班就上班吧，總這麼下去，也不知道甚麼時候是個頭。我和爸住一個院兒，我就兩頭兒多跑跑唄。」後來姐姐們也同意我去上班。
就這樣，二零二三年一月底的時候，我去了一趟這位老闆（以下稱D老闆）的公司，受到了熱情的招待，他在向其他人介紹我時，用了很推崇的詞。回家後，我給D老闆打了個電話，問如果我去他公司上班，身份和工資是怎樣的。他說：「你是總經理，也是總工，工資就按你以前上班的最高工資。」
就這樣，我在二月初入職了新公司。當時公司的一個施工項目正在收尾，需要向甲方申報工程量，按照公司的人員配置，這事兒就落在了我身上。可我仔細了解後才知道，報工程量可不是在表兒上填幾個數的事兒，是要按照圖紙詳細計算的，可我完全是個門外漢，從未接觸過工藝管道的安裝，更不懂識圖。所以只能借助網絡，搜集各種學習資料，從頭學起，希望儘快能具備完成工作的能力。D老闆看我一直抱著電腦在看，說：「不用學那東西，幹點別的吧！」我知道，他是不知道報工程量需要會看圖紙，或者不知道跨專業的圖紙學起來很有難度，就對他笑笑說：「我既然是技術出身，總得能和內行人溝通啊，我不想當個純外行。」
雖然我很努力的在學，可畢竟是個完全陌生的專業，既無理論，也沒實踐，施工中發生過的很多事也不了解，所以感覺很吃力。這一切我自己知道，自然周圍的人也發現了，包括項目經理C。當C經理發現我不懂本專業技術後，就表現的有些不滿，時不時的說些刺激的話。我知道，他很能幹，而且幹活兒特別賣力。所以他對我的不滿，我都理解，也都接受，從未反駁過他。
過了幾天，本次工程的最後一項──閥站開始安裝了。到貨的當天，我和C經理一大清早就到了現場，別的工人還沒到，我和C就開始拆幾個巨大的設備包裝箱。我很賣力，不斷的揮著翹棍和榔頭，一會兒身上就出汗了。儘管如此，C經理還是不斷的說：「我的哥呀，這工具不能這麼使，這哪能幹活兒？！」「從這邊拆不對，這得啥時候才能拆開？！」我知道我用的工具沒錯，現場也只有這樣的工具可用，而且施工基地的鐵皮房子我是第一次看到，根本也不知道東西都在哪兒，包裝箱的封裝我也看得懂，封板有壓茬的地方，不是吊車想從哪邊吊就可以直接拆開哪邊兒的。但我一句也沒反駁，仍是努力的幹著。
設備吊上了安裝平台，擺了一大堆。C經理一邊指揮著工人安裝，一邊帶有挑釁的口氣問我：「知道怎麼安裝嗎？」我笑著搖搖頭，說不知道。他說：「那你怎麼指導？」我老老實實的承認：「我指導不了。」就這樣，在安裝過程中，他時不時的就來兩句這樣的話，同時他也告訴我：「我文化低，不懂技術，可是我這幾天，天天都在研究這幾張圖紙，都印在腦子裏了！」於是我開始拿起圖紙，一邊看圖，一邊和現場的設備對照著。一會兒，我也大致看懂了。
晚上回到公司，吃飯的只有我和C兩個人。因為這一天下來，他很辛苦，而我又因為不能勝任技術指導的崗位讓他很生氣，就主動說了不少認可和欣賞他的話，想讓他心裏舒服些，他也沒像白天工作時那樣再說我甚麼。下班前，D老闆發來一份新圖紙，讓我看看這個活兒能不能幹，出個報價。我看了一下，告訴老闆：「這是個排風管道，技術難度不大，主要是焊活兒，但我不知道一個焊工一天能幹出多少，所以需要請教一下C經理。」老闆答應了，讓我晚上和C商量後給他結果。吃著飯，我就告訴C新圖紙的事，並問他大約需要幾個工時。他說：「我不會告訴你的。」他雖然沒發火兒，但我聽得出話中的生硬。我告訴他：「你要不幫我，這個工作我就完不成了。而且我答應老闆和你商量後回覆他的。」他說：「那我也不會告訴你。」然後說了很多自公司成立以來他付出的辛苦，但D老闆和合夥人（大家叫他「二哥」）都沒有認可他，而且有時還限制他的一些做法，都是我不了解的。說來說去，我感受到他一肚子的委屈，並且想離開公司。因為工作完不成，我只能正式的問他：「你真的下決心不幹了？」他說：「是的，因為二哥傷了我的心，D哥寒了我的心。」我說：「我回覆D老闆完不成工作，他問起原因怎麼辦？」C漲紅著臉端著酒杯說：「那我不管，他又沒跟我說過，而且我有一肚子話等著他呢！我這個人，背後說的話都可以當面說。」無奈之下，晚飯後我給D老闆打了電話，說了事情的經過，D沒著急，反而輕鬆的說：「大晚上的給我打電話，就這事兒啊？」
第二天剛到現場不久，老闆的合夥人就來了，問我新圖紙的工作量出來沒有，我把他拉到一邊，把昨天和D說的話又說了一遍，他也說「沒事兒」，然後說：「人家說你在這兒插著兜兒轉來轉去的，啥也不幹，視頻都給我發過來了。」他雖然笑著說，但我能聽出他話中的意思，心裏有些不舒服，還是笑著說：「對，我已經在跟著幹了。」
幹活兒中，我發現C拿著一個帶一截兒彎管的放散閥擺來擺去的，就走過去。C看到我，就問：「這個閥應該怎麼裝？」我告訴他，他現在擺的這個方向就是對的。他有些生氣的問我：「你怎麼知道？！」他以為我只是在順著他說。我指了指圖紙，「這不畫著呢嗎？」他更生氣了：「哥呀，這根本就不是這個東西！」同時指著上邊的圖說：「這東西才是！」我也大聲告訴他：「下面是平面圖，上面是立面圖，畫的是同一個東西，在平面圖上就是這個形狀。」他漲紅著臉，轉身離開了。
晚上吃飯，D老闆和合夥人都在。我本想一定要向兩位領導誇讚一下C的工作能力和辛苦。可剛端起飯碗，對坐的C就說：「有的人工作能力不行，心態也不對！」我還沒等反應過來，他就直接對我說：「章工，你為甚麼在現場晃來晃去的不伸手？為甚麼把現場的生料帶故意踩壞了？！」我的腦袋「嗡」一下，本以為他可能會向兩位老闆訴苦，沒想到竟在這時直接衝著我來了。我告訴自己：我是修煉人，不能生氣，有話要好好說。我說：「其實你剛才提的這兩件事現場都說了，我沒解釋，以為過去就過去了。現在你既然這麼正式的提出來，那我也說一下。我在現場沒像別人那樣悶頭兒幹活，是因為我是做技術的，可我現在水平不夠，我就得各處多看看，全面了解，否則下次有這樣的活兒我還是不會。關於生料帶的事，是因為現場忙來忙去，那東西礙事，我用腳把它扒拉一邊去了，根本沒用腳踩，你可以現在把那東西拿來，如果它有一點變形，就算我踩了。」C接著發火兒：「你家裏有活兒、裝修，你也不上手嗎？！」我說：「對呀，我花錢請人幹活兒，我應該監督質量啊！而且，我這麼多年就是搞技術的，做指導的，就是監工啊！」
這時旁邊的老闆在桌下碰了碰我的腿，示意我不要再說了。我一想也是，雖然知道自己是修煉人，不能在遇到矛盾的時候和常人對著幹，但剛才的語氣已經不太平和了。C繼續以槍炮似的語氣說：「你就算沒踩也應該用手撿起來，那是心態問題！我從公司成立以來，就從來沒認為自己是在給老闆幹活兒，我是在給我的兩位哥哥幹，在給自己家幹，而且我也不是為了錢，為了掙錢我沒必要這樣幹。」 ……說到最後，幾乎哭了起來。
我知道自己心裏也有些不平靜，就慢慢出了廚房，到客廳的沙發上坐下，眼睛對著茶几上的筆記本電腦，靜靜的聽他們說話。其實，這個時候我可以直接回自己房間睡覺，但我悟到，這是我修煉提高的機會來了，師父說的需要修煉人「打不還手，罵不還口」（《悉尼法會講法》）的場面發生了。眼下的情形，對於多年工作備受推崇的我來說，我告訴自己：今天無論發生甚麼，都靜靜的聽，不和人爭，找自己的問題，用真、善、忍的原則要求自己。
一會兒，他們三個一邊說著，都陸續從廚房來到客廳，這時的話題已經是C在表達對兩位老闆的不滿，而且怒氣沖沖。二哥在不斷道歉，而且擺出兄長的樣子耍兩句混腔。D老闆雖然沒發火，但臉色已經很難看，因為C的不滿意主要是對著他的，就對C用了很重的語氣說：「像你這麼說，我也天天的不幹活兒，在辦公室裏喝茶，工作都是你幹的，我也沒用了唄？！你幹工作像給自己家幹一樣，當然好，可也不能你想幹啥就幹啥，都不聽我的了呀！」C喊著：「我沒那樣說，我只是說我這麼玩兒命幹，越來越得不到信任，會幹的不如會說的，我寒心，我走得了！」這時我忍不住說：「C經理，你別生氣了，其實這事兒可能是我的問題，你們三位本來好好的，我一來……」還沒等我說完，C大聲吼道：「你閉嘴，你算幹啥的？！我們哥仨說話，沒你說話的份兒！」接下來，C一邊表達對D老闆的不滿，一邊在提到我時極力貶低我的能力和人品，甚至話裏話外的帶了髒話。時間在語言的狂轟濫炸中過去，我不再說一句話，靜靜的聽，有時閉一會兒眼睛，觀察、體會自己的內心變化。
次日，D老闆告訴我，二哥再找C談一次，不行就開除他。我聽了思想中閃過一絲的輕鬆，但馬上意識到不對，我說：「還是儘量別讓他走吧，他的能力和幹活兒的態度都沒說的，他對我有看法也情有可原。如果真讓他一氣之下走了，對他、對公司都是損失。」老闆說：「沒人真想轟他走，但像他這樣誰的話也不聽，目空一切，都衝著我來了，我怎麼辦？」
下午得知，C留下來了，而且向老闆認了錯。老闆也宣布，第二天就讓我去鄰縣的另一個施工基地，這兒的事不管了。晚上吃飯，相對和氣，二哥說：「章工，要麼我讓C給你道個歉？」我笑笑說：「不用，其實C說的情況都是真的。另外，這是我們兩個的事，你就別管了。」旁邊的C也笑了笑。二哥走後，就剩了我和C兩人。我想大法弟子和常人發生矛盾，百分之百是大法弟子的錯。我不能把這個遺憾帶走，也不能把這個遺憾給C留下。於是我主動跟C說，因為他能力很強，又那麼賣力，真是拿公司的工作當自己家的事在幹，所以看到我既不勝任又不伸手幹活兒，心裏不痛快是正常的，換作我也可能有這種想法。自己付出了那麼多，沒有得到相應的認可，心裏也一定很難受。來了我這麼一個明明技術不行、幹活還不積極的人，卻得到老闆的信任，確實會心裏不平衡。C感受到了我的誠意，也坦誠的說：「我就是這破脾氣，有話藏不住，其實我不是針對你。如果針對你，我在現場就等你指導，你不指導我就說不會幹。」我向他表示感謝，也笑著告訴他，我是個外行，但是再來這個活兒，我不用圖紙都能弄上。至此，我和C不僅和好如初，而且關係比以前又進了一步。
第二天，我如期到了另一個工地。這裏有D老闆的合夥人Z經理和帶班的Y。剛到工地的第一天，Z給了我一張鋼結構的圖紙，讓我先熟悉著。當天晚上，他又給了我一張我本專業的圖，讓我給他出個預算，我答應一天後給他出結果。次日中午，Y打來電話，讓我不忙時到工地去跟著處理岩棉。為了不發生在上一個工地的問題，我答應了Y。
兩天後，D老闆來了，問我這兩天在幹甚麼，我如實告訴他，在幫Z經理做預算，還和Y去工地處理了岩棉。本來我以為這樣做，會讓老闆看到我到一個新地方在努力和同事搞好關係，誰知他一下沉下臉來，「我每天給你開幾百塊錢，你給他（指Z）幹活兒？你是做技術的，跟他們撕岩棉去幹啥？！」我對老闆的態度有些意外，但簡單解釋後馬上承認錯誤：「如果不發生在那邊和C經理的事，我不會這樣做的。既然你說了，我馬上按照你說的開展工作。」中午我和D老闆去外邊吃飯，席間，老闆有意無意的談起，其實上次的問題確實怪我：「給了你二十多天的時間，工程量還弄不清，提前知道閥站要來，也不把圖紙弄明白。現場那個工人問你怎麼安裝，就是C故意讓他那麼做的。C表達不滿，其實就是針對你的……」我被弄了一頭霧水，簡單說了兩句後，發現竟不知從何說起了，同時感到吃過這頓飯，我可能就該離開了。
回到辦公室，我撇開所有的具體問題，直接問他：「咱們一塊兒回憶一下，我是怎麼來的？從我們一接觸，我就一再向你表明：公司涉及的工程我都不懂，我不是搞這些專業的，尤其是我沒有意願改行從新學一個新專業，否則給多少錢我也不來，因為我幹不了。你當時答應我只是來做管理的，不是嗎？」沒想到，老闆聽了我的話竟狡黠的一笑，「當老闆的誰還沒點手段呢？」我一時不知該說甚麼好……
第二天，我去施工現場，先了解了一下過往幹過的十幾個工程，施工的時間、隊伍、人數、施工要求以及曾出現的問題我都一一做了統計，作為以後工作的參照。然後，我一個人在工人剛剛施工過的地方仔細觀察，了解施工手法和效果。這時，D老闆打來電話，說那邊的工程該報決算工程量了。我告訴他我能做的部份我已經在表格中修改了，並塗了顏色。還有一部份圖上找不到，需要C按照實際施工情況與甲方溝通確認。其實這些話我在離開前都已經和老闆說過了。可電話那頭兒的老闆竟說：「這是你的工作，需要聯繫應該你去，別指望別人！圖紙不全，你找甲方要！你實在算不清，咱們就花錢找專業人算一下。」我不再說甚麼，我知道，提高心性的機會又來了。
我回到辦公室，從新查了一遍，按照圖紙目錄，一張圖也不缺，但圖上卻找不到所需的部份。我閉上眼睛，把整個事情想了一遍，又認真的體會了一下自己的內心，然後給老闆發了一條信息：「剛才，我又仔細查了一遍，圖紙一張也不缺，我也看了相關圖紙，仍是找不到相關的部份，也可能是我看圖能力沒達到。所以，為了不耽誤事情，如果需要，就聘請專業人員做一下吧。真的很抱歉，我完成不了自己份內的工作。」
然後，我沒再等老闆的回覆，平靜的收拾好自己的行李箱，把辦公室的垃圾倒掉，開車回家了。到家後，我又給老闆發了一條信息：「很抱歉，辜負了你的厚望！我本來還想再給自己一個月的時間，看看自己從能力和心態上能不能勝任現在的工作，可從今天的情況來看，不用了，不必逞強了。尤其是，我這幾天沒明確跟你說──因為我長時間不能回家，耽誤了不少事，我也確實該回去了。你看到這條信息的時候，我已經到家了，感謝你的看重，只是我很差勁兒，再次致歉！辦公用的筆記本電腦和鑰匙都在桌上。祝你有成！」
回想一下，這一個月的所謂總經理的工作經歷，對我來說就像雲遊了一番，遇到了我修煉中應該遇到的，也在心性的考驗中提高了我應該提高的。這番經歷之後，我感覺進一步放下了利益之心、爭鬥之心、求名之心和不讓人說的心。
弟子無限感恩師尊的苦心安排，唯有聽師父的話，走好最後的修煉之路。
合十
